医药业“十二五”规划实施前夜，“统合”沦为未来五年医药行业的主题，而作为国内仅次于的医药流通企业，国药控股显著减缓了扩展脚步。日前，国药控股公告称之为，计划以新股方式集资34亿元，用作不断扩大医药分销及零售网络。国药控股总经理魏玉林拒绝接受记者采访时回应，公司“十二五”期间的发展战略仍重在外部扩展，通过筹措资金展开业内收购的方式已完成全国医药分销网络的布局。
“现在商业流通前三名占大约23%的市场份额，前100位占40%的市场份额，到‘十二五’末期我指出集中度百分比数值能翻一番。”魏玉林指出。
新一轮的收购呈现环绕中心城市、向二三线城市以及县级市场伸延的特点。魏玉林告诉他记者，以往大商业公司都集中于在中心城市，二三线城市缺少大公司，当前的收购合乎领域“省级招标，地区仓储”的趋势。魏玉林指出，实质上，过去在医药商业“三级杂货”模式下，医药商业的平均值毛利率有18%~20%。
现在渠道传输、多元了，平均值毛利率只有6%~8%，这对于前进新医改的实行、医疗普惠、减少药价起着了正面促进作用。国药控股去年的主营收益已相似700亿元，是全国仅次于的医药商业公司，占有医药商业15%的市场份额，到目前其分销网络覆盖了全国86%以上的三级、50%以上的二级医院。魏玉林告诉他记者，到今年4月初，公司已基本已完成全国除西藏之外的省市自治区的网络布局，接下来的重点是相结合各个省公司展开地级市网络的完备，预计在今年底已完成三分之二的目标，在2012年底已完成全国医药分销网络的布局。
“在纵向收购的时候，最侧重考虑到的是我们的网络价值。”魏玉林回应，论分销业务板块还是零售业务板块，国药控股都将沿袭收购策略，在“十二五”期间已完成销售过千亿元的目标。而下，以国药控股、华润医药以及新的上药为主角的商业收购于是以愈演愈烈，三大巨头都明确提出了“十二五”期间已完成整体上市、打造出千亿药企集团的目标。
对于这种竞争态势，魏玉林坦陈，显然现在几大公司战略趋同，竞争白热化，竞争的第一个展现出就是压低了流通企业对自身的价值辨别和议价能力。
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